图片来自互联网
上个月底被公司拉去横店“拓展训练”，折腾掉两天，回来路上还给领导当司机。途中嫌车里氛围闷得慌，看沿途尽是多有新开工的影视基地，就随口说了句“横店还真是能整”，不料瞬间调起管分控的领导的兴趣，blablabla开启发挥模式，项目带动现金流盘活财务报表构建融资平台以期不断获取融资云云。
诚然，作为全国最大的实景影视基地的横店早已声名远扬，依托秦王宫、明清宫苑等高客流量，旅游业成为了横店集团乃至横店镇的支柱产业之一，不在话下。但也并非所有的大型实景基地都人流如潮，有些甚至鲜有人问津。
既说到横店，很自然让人想到电影和电视剧。如今，网络已经成为电影、电视剧这些视频内容播放的主要渠道。所有围绕其上的范畴，我们姑且随同大众的习惯，称之为网络视频行业。横店上演的某些情况，让人很容易联想到网络视频的现状——要想运转，就要不停地搅拌。
还记得前几年看过一张图，绘图的人将国内网络视频行业的参与者以扇形粗分为几种类型：web端ucg内容为主的视频网站，如优酷、土豆；web端版权内容为主的视频网站，如奇艺、搜狐视频；桌面端内容提供为主的播放器，如PPS、PPTV，桌面端工具使用为主的播放器，如暴风影音……总之是一派万马奔腾，欣欣向荣的描绘。如今再来审视这个行业，没错，依旧总是众人关注的热点——更多用户涌入互联网渠道来观看视频，推动各家掌柜卖力相争，继续制造着一股繁荣；不光如此，几年内这个行业的格局已经历大洗牌：优酷土豆曾经的大冤家携手合并，最近又接受阿里巴巴的入股；百度旗下的奇艺更名为爱奇艺，近来又购入PPS进行整合；搜狐视频将美剧的引进发扬光大，引领了目前版权内容的激烈竞争，在搜狗与搜搜的合作之后，坊间传来其与腾讯视频的种种可能；而乐视则同新星小米一同杀入了电视与机顶盒这个客厅硬件战场。
若细致地观察一番上述的参与者，却不禁发现两个通病，一是盈利者寡亏损者众，二是这日益沦为寡头间的角力。实质上这两点归结到一个问题，毕竟烧钱是大佬们才玩得起的游戏（实力不济就没得混了，君不见人人收购56，盛大买下酷6纷纷手牵手走向堕落）。
搞视频，本就是个硬件投入较高的行当，再如今视频们还不得不从“标清”到“高清”又到“超清”一路迈进，消耗上本是少不了的。更玩命的是那些个热门电视剧、电影的片方抛出的要价，纵然高企也不乏竞争者，收视量高受众面广，你不买转眼就被你家对手买走了独播权，用户数量上可输不起。这种玩法已俨然成为了国内网络视频的主要竞争目标，与美国Hulu再怎么风头也完全无法追赶YouTube的态势形成巨大反差。想来中美两国隔个大洋，用户的喜好也迥然不同。
成本太高，在匍匐前进的商业化道路上抬个头还得撞到顶，盈利势必捉襟见肘，并不是自制几个人气短剧就能轻易逾越的障碍。
另一个在国内容易碰的壁是政策。这不，广电总局说美剧下架就得下架，日后先审后播，更不用说快播跟百度影音那种格调档次的投机者了。
因而网络视频这个行当，纵使是用户们喜闻乐见（甚至已不能缺少）的食粮，也是广告主们愿意投放广告的乐土，但同时也是一个难以即刻玩转的把戏。繁荣下的激烈竞争是为了营造入股、并购、上市的欢快氛围，而大家伙使劲的搅拌亦是为了能够更加精彩地运转下去。当然，还有些搅和的方式没有在国内见到典型，像Netflix那样的线上出租恐怕不会在国内上道，《纸牌屋》倒是引来一阵热议，号称大数据的胜利。不管怎么着吧，相信钱是硬道理，寡头是坚固的靠山，也相信优胜劣汰。
再一个，期待客厅的智能化实用化能够快速迈上一道新台阶，这对网络视频也将会是利好。
